從家電行業(yè)整體情況看,高成本、低效率、多環(huán)節(jié)是其物流領(lǐng)域面臨的主要問題。電器行業(yè)的一個重要特點就是物品的貶值率特別高,物品存放在倉庫一天要損失5%的利潤。這對已經(jīng)趨于“微利”的家電企業(yè)來說,無疑是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為中國家電業(yè)“龍頭”的長虹也不例外?!?/div>
以往長虹物流信息集成度不高,信息處理點分散,時效滯后,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也不高,嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營決策。長虹管理層認(rèn)為,目前家電企業(yè)的競爭力不單純體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場要求,更重要的是如何在市場需求的時候,生產(chǎn)和遞交顧客滿意的產(chǎn)品及服務(wù) 。這就要求企業(yè)不僅要保證高節(jié)奏的生產(chǎn),而且要實現(xiàn)最低庫存下的倉儲。由此,長虹提出了“物流是流動的倉庫”的思路,用時間消滅空間,摒棄了存貨越多越不不落后觀念?! ?/div>
長虹在綿陽就擁有40多個原材料庫房,50多個成品庫房,200多個銷售庫房。過去的倉庫管理主要由手工完成,各種原材料信息通過手工錄入。雖然應(yīng)用了ERP系統(tǒng),但有關(guān)原材料的各種信息記錄在紙面上,而存放地點完全依靠工人記憶。在貨品入庫之后,所有的數(shù)據(jù)都由手工錄入到電腦中。
對于制造企業(yè)來說,倉庫的每種原材料都有庫存底線,庫存過多影響成本,而庫存不夠則需要及時訂貨,但是紙筆方式具有一定的滯后性,真正的庫存與系統(tǒng)中的庫存永遠(yuǎn)存在差距,無法達(dá)到實時。由于庫存信息的滯后性,讓總部無法做出及時和準(zhǔn)確的決策。而且手工錄入方式效率低、差錯率高,在出庫頻率提高的情況下問題更為嚴(yán)重。
2、向精準(zhǔn)管理邁進(jìn)
為了解決上述問題 ,長虹決定應(yīng)用條碼技術(shù)以及無線解決方案。經(jīng)過慎重選型,長虹選擇了美國訊寶科技公司及其合作伙伴---高立開元公司共同提供的企業(yè)移動解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條碼技術(shù),并以Symbol MC3000作為移動處理終端,配合無線網(wǎng)絡(luò)部署,進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)的采集和管理。
目前在長虹主要利用Symbol MC3000對其電視機(jī)生產(chǎn)需要的原材料倉庫以及2000多平方米的貨場進(jìn)行管理,并對入庫、出庫以及盤點環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行移動管理。
3、入庫操作
一個完整的入庫操作包括收貨、驗收、上架等操作。長虹在全國有近200家供應(yīng)商,首先要根據(jù)供應(yīng)商提供的條碼對入庫的原材料進(jìn)行識別和分類。通過條形碼進(jìn)行標(biāo)識,確保系統(tǒng)可以記錄每個單體的信息,進(jìn)行單體跟蹤。
在長虹的倉庫收貨員接到供應(yīng)商的送貨單之后 ,立即利用
Symbol MC3000掃描即將入庫的各種原材料的條碼,并掃描貨單上的條碼號,通過無線局域網(wǎng)絡(luò)傳送到倉庫數(shù)據(jù)中心,在系統(tǒng)中檢索出定單,實時查詢該入庫產(chǎn)品的訂單狀態(tài),確認(rèn)是否可以收貨,提交給長虹的ERP系統(tǒng)。
收貨后,長虹的ERP系統(tǒng)會自動記錄產(chǎn)品的驗收狀態(tài),同時將訂單信息發(fā)送到收貨員的手持終端上,并指導(dǎo)操作人員將該產(chǎn)品放置到系統(tǒng)指定的庫位上。操作員將貨物放在指定庫位后掃描庫位條碼,系統(tǒng)自動記錄該物品存放庫位并修改系統(tǒng)庫存,記錄該配件的入庫時間。通過這些步驟,長虹的倉庫管理人員可以在系統(tǒng)中追蹤到每一個產(chǎn)品的庫存狀態(tài),實現(xiàn)實時監(jiān)控。
4、出庫操作
一個完整的出庫操作包括下架、封裝、發(fā)貨等操作。通過使用無線網(wǎng)絡(luò),長虹的倉庫管理人員可以在下架時實時查詢待出庫產(chǎn)品的庫存狀態(tài),實現(xiàn)優(yōu)異先出操作,為操作人員指定需發(fā)貨的產(chǎn)品庫位,并通過系統(tǒng)下發(fā)動作指令,實現(xiàn)路徑優(yōu)化。封裝時系統(tǒng)自動記錄包裝內(nèi)的貨物清單并自動打印裝箱單 。發(fā)貨時,系統(tǒng)自動記錄發(fā)貨的產(chǎn)品數(shù)量,并自動修改系統(tǒng)庫存。